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「电子行业深度分析」高效协同,精细管控

作者:admin 发布时间:2020-06-29

2、电子元器件产品:如显像管、集成电路、变压器、高压开关、各种高频磁性材料、半导体材料及高频绝缘材料等。

3、消费类产品工业,包括电视机、录音机、LED显示屏、打印机、录像机、扫描仪、投影仪、复印机等。

电子行业特点是技术门槛高、附加值高、产品复杂、用户需求多变,因此精密管理对电子行业至关重要。东信达电子行业经过多年实践,综合了上万家企业核心需求,力求为电子企业打造一体化管理信息化平台,协助企业加强内部管理和强化市场竞争优势。

东信达将电子行业解决方案概括为生产制造管理、内部运营管理、外部供应链协同、数字化决策4个层面。

电子企业大多属于多品种小批量生产,急单、插单多,计划调整困难,一旦订单延误容易导致客户满意度下降。东信达电子行业解决方案帮助企业提供完整的工序、计划、生产变更功能,及时响应不同流程的变更需求,建立协同的计划管理体系。

电子行业技术门槛高,部分物料采购周期长,但库存积压时达不到标准存储条件又会造成成本损耗。此时物料预测显得尤为重要。

它能根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料需求。其价值在于解决了物料转化过程中的几个问题:何时需要、需要什么、需要多少,将缺料问题“从数量上解决”转变到“从时间上解决”。

电子行业产品技术要求高,因而质量检验至关重要。东信达电子行业解决方案能通过批次管控,辅助建立质量检验标准、检验流程控制,对产品进行全程质量控制和源头追溯,管控提高车间产成品及员工绩效,大幅缩减产品的品质管理成本,提高企业产品的市场竞争力。

电子产品销售价格受到市场竞争影响,波动较大,因此从内部业务运作与管理方面降低成本是个好选择。究竟如何节省数据流在流程传递中耗费的时间,打造高质量、透明的业务运行能力并提升企业决策水平呢?

1) 一体化集成管理:电子行业企业的核心业务流程(销售、采购、生产、财务、仓储等)、质量体系、计划体系都纳入同一管控体系中,例如ERP,以实现数据共享,管理融通,使系统更规范。

2) 数据采集迅速:采用条码管理功能实现快速管控,以仓库管理环节为例,条码管理能自动实现仓库的先进先出管理,有效日期管理,防呆管理及仓库管理员的绩效管理。

3) 数据规范共享:标准数据接口帮助消除不同业务系统、不同部门的“信息孤岛”,确保信息资源的规范共享。

长久以来,电子行业受困于市场竞争激烈、产品同质化程度高,除了做好内部管控,究竟如何加强自身竞争力,对市场和客户需求做出快速响应呢?答案是精准把控供应链,实现内外协同。

现在已经不是制造企业单打独斗的时代,由供应商、制造企业、经销商、客户串联起来的供应链共同组成企业竞争优势。通过东信达电子行业解决方案,企业能实现供应链整合,很好的解决供需信息沟通交流的矛盾。让供应链时间更短、速度更快、供应链成本最低、库存最优、运作最流畅,最终实现客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。

2020年疫情波及全球,传统行业遭受打击严重,但也为行业的数字化蜕变注入了一针“强心剂”。“向管理要效益,以管理促发展。”逐渐成为传统制造行业的共识,越来越多的电子行业在革新长久以来的业务模式和做法。

突破人脑的算力和思维范式上限,打破企业价值创造的上限。包含BI、MES系统、全面预算管理系统等东信达数据分析工具已帮助众多制造企业建立数字化决策分析体系,根据企业实际运算需求出具解决方案,挖掘业务数据潜在价值。

疫情下更为激烈的竞争意味着电子行业企业需要更准确掌握、预测市场需求,走出一条差异化创新之路。同样,在“制造”向“智造”逐步演进的过程中,对制造业的IT能力要求变高,需要企业在管理方面能够实现数据共享,夯实基础管理,建立起现代化运营管理体系,这些对于提高企业决策水平,快速响应市场便具有非常重要的意义。

未来电子发展方向也会逐渐由粗放式业务扩张,转换为精细的内部管理和信息化支撑的模式。数字化浪潮下,只有创新求变的企业能不断逆势而行。